多元化经营有什么利弊？企业实施多元化经营有何风险？

多元化经营有什么利弊？

多元化经营的优点

1、分散企业单一经营的风险

企业经营范围和产品单一虽然能够专一深耕某一领域，但也导致企业对某一市场过于依赖，企业经营利润往往会随着市场波动而受到影响。而多元化经营的重要作用就是能够有效减少企业利润波动，风险降低。

2、通过扩大经营范围，增加经济效益

当企业发展的一定阶段，往往会出现，现有产品持续经营不能达到企业目标，企业发展遭遇瓶颈的状况，此时，企业若利用未被充分利用的资源，运用盈余资金，采取多元化经营的战略，扩大经营范围，进入另一个产业或市场，就有可能获取新的利润增长点。

3、实现企业规模经济效益

企业规模也是一种经营资源，为了实现规模经济，企业要考虑是使用职能要素还是产品要素获得低单位成本，即实现使用密度。企业通过多元化经营，扩大了企业规模，就能做质量和数量方面占有更丰富的经营资源，并由此享受到规模经济效益。另一方面，实施多元化经营可以弥补企业规模不当的弱点，提高企业的盈利水平。

4、企业能够通过收并购，转移竞争能力

企业可以通过收并购等手段，将企业现有的竞争能力转移到新的业务中去，以改善在新领域中的竞争能力。通过收并购企业也可以将具有竞争力的企业或业务单位并入本企业，从而形成差异化的竞争优势。另一方面，企业内部不同知识背景、工作经历、思维方式的员工在一起更能促进创新。

多元化经营的风险和弊端

1、缺乏对所进入新领域的全面了解和知识储备，因而导致企业难以做出正确的经营决策

多元化经营涉及到企业要进入一个新的领域，企业要想在新领域内得到较好的发展，从管理层到普通员工都必须通过学习尽快掌握该领域的相关知识。培养一批技术人员和管理人员，并在此基础上打造自己的品牌。

2、企业的发展方向分散，不利于在某个产业或项目上获取主导地位或接近垄断的市场地位

多元化经营使得企业资源和资金分散投入到多个方向，不利于集中力量去发展一项产品，也很难实现产品研发和品质功能的提升的突破。进入新领域后，必然会将部分资源分散到新的产业和领域。

3、新旧产业能否相互协调发展的风险

企业要进入一个新产业，首先必须考虑到这一产业能否与企业原有产业相适应，起码做到不相互冲突，其次是新产业的市场状况如何？是否处于饱和状态？企业是否能够顺利进入、站得住脚，并有较好的发展前景。

4、企业管理的难度和成本加大，企业决策层的规划和协调能力将会接受考验

企业的多元化经营，要求企业的管理和决策层要成为掌握多领域知识的“多面手”，只有做到这一点，方能在激烈的市场竞争中，掌握企业经营发展的主动权，及时作出正确的决策，带领企业走出一条成功之路。

5、内部整合的风险

企业的多元化经营的实施将会分散原有的资金流、物流、决策流、人员流等。企业内部会因参与不同领域的经营而产生异议或冲突，从而引起内部矛盾和内部整合风险。

企业实施多元化经营有何风险？

1、来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。

2、市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各个产业面临着共同的风险。

3、产业进入风险。企业在进入新产业之后需要不断地注入后续资源，去学习这个行业、培养员工队伍、塑造企业品牌。另外，产业竞争态势是不断变化的，企业必须相应地不断调整自己的经营策略。

4、产业退出风险。如果企业深陷一-个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。

5、内部经营整合风险。多元化经营意味着多重目标，很容易和有限的企业资源产生冲突,加大了管理机制上融合的难度。